กลับไปบล็อกการจ้างงานในไทย: ดึงดูดคนเก่งได้ ไม่ใช่แค่เรื่องเงินเดือนและชื่อบริษัทใหญ่

การจ้างงานในไทย: ดึงดูดคนเก่งได้ ไม่ใช่แค่เรื่องเงินเดือนและชื่อบริษัทใหญ่

18 กันยายน 2569

การจ้างงานในไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SME มักจะรู้สึกเหมือนเรากำลังต่อสู้กับยักษ์ใหญ่เลยใช่ไหมคะ? หลายคนอาจจะคิดไปเองว่ามีแต่ธนาคารอย่าง SCB หรือกลุ่มบริษัทใหญ่อย่าง CP All เท่านั้นแหละที่จะดึงดูดคนเก่ง ๆ เข้าไปทำงานได้ แต่จริง ๆ แล้วมันไม่ใช่อย่างนั้นเสมอไปหรอกนะ แม้ว่าเงินเดือนและสวัสดิการจะเป็นสิ่งสำคัญแน่นอนอยู่แล้ว อย่างนักพัฒนาซอฟต์แวร์จบใหม่ก็คงไม่อยากได้เงินเดือน 20,000 บาทในกรุงเทพฯ หรอก ในเมื่อตลาดงานตอนนี้ให้กันที่ 30,000-45,000 บาทแล้ว แต่เงินเดือนก็ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่สำคัญที่สุดเสมอไปนะคะ

คนทำงานเก่ง ๆ หลายคนในไทย ไม่ว่าจะเป็นสายเทคโนโลยีแถวสุขุมวิท หรือครีเอทีฟเอเจนซี่ในนิมมานเหมินทร์ เชียงใหม่ ต่างก็มองหาอะไรที่มากกว่านั้นค่ะ พวกเขาต้องการการเติบโต ต้องการคุณค่า และต้องการงานที่มีความหมาย ถ้า SME ของคุณอยากประสบความสำเร็จ ก็ต้องเข้าใจแรงจูงใจที่ลึกซึ้งเหล่านี้ให้ได้ แล้วสร้างแบรนด์นายจ้างที่โดนใจพวกเขาเลยค่ะ

ชี้ให้เห็นว่าอะไรคือสิ่งพิเศษของคุณ

อะไรคือเสน่ห์ที่แท้จริงของบริษัทคุณกันนะ? นี่ไม่ใช่แค่เรื่องสินค้าหรือบริการของคุณอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของประสบการณ์การทำงานในแต่ละวันด้วย คนทำงานไทยมักจะมองหาความมั่นคง เส้นทางอาชีพที่ชัดเจน และที่สำคัญคือ ความสุขในการทำงาน ค่ะ

ลองมองให้ไกลกว่าสวัสดิการพื้นฐานทั่วไปนะคะ บริษัทคุณมีการยืดหยุ่นเวลาทำงานบ้างไหม? อาจจะให้ทำงานจากที่บ้านได้เดือนละครั้งในวันศุกร์ หรือเปล่า? มีการสนับสนุนค่าอบรมใบรับรองที่เกี่ยวข้องไหม เช่น คอร์ส Google Ads สำหรับทีมการตลาด หรือใบรับรอง Cloud สำหรับพนักงาน IT? ทีมงานของคุณขึ้นชื่อเรื่องการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงหรือเปล่า? คุณไว้วางใจให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจในโปรเจกต์ต่าง ๆ บ้างไหม?

ขั้นตอนต่อไป: ลองเรียกพนักงานที่อยู่กับคุณมานาน ๆ มาคุยกันค่ะ แล้วถามพวกเขาตรง ๆ เลยว่า: "อะไรคือสิ่งที่คุณรักจริง ๆ ในการทำงานที่นี่? อะไรที่ทำให้เราดีกว่าที่ทำงานเก่าของคุณ เช่น ที่ Central Group หรือ SME คู่แข่ง?" คำตอบของพวกเขาคือจุดขายที่ไม่เหมือนใครของคุณเลยค่ะ เอาสิ่งเหล่านี้ไปใช้ในประกาศรับสมัครงานและในการพูดคุยสัมภาษณ์งานได้เลยนะ ถ้าทีมของคุณชื่นชมโครงสร้างองค์กรที่แบนราบ ก็เน้นไปเลยว่าดีไซเนอร์ระดับกลางคนใหม่ (เงินเดือน 50,000-75,000 บาท) จะได้ทำงานโดยตรงกับผู้ก่อตั้งในโปรเจกต์สำคัญ ไม่ใช่แค่ต้องรายงานผลกับหัวหน้าถึงสามชั้น!

แสดงวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ไม่ใช่แค่พูดถึงมัน

ผู้สมัครงานชาวไทยฉลาดจะตายไปค่ะ! พวกเขาจะไม่เชื่อแค่คำพูดที่ว่าคุณมี "วัฒนธรรมองค์กรที่ดีเยี่ยม" หรอกนะ พวกเขาต้องการหลักฐาน โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ ๆ ยิ่งอยากเห็นมาก ๆ เลย LINE VOOM และ Facebook Jobs Thailand เป็นแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบมากเลยค่ะ อย่าแค่โพสต์ประกาศรับสมัครงานอย่างเดียวสิคะ ลองโชว์ให้เห็นว่าชีวิตการทำงานในออฟฟิศของคุณเป็นยังไงบ้าง

  • เบื้องหลังการทำงาน: แชร์รูปภาพหรือวิดีโอสั้น ๆ ตอนที่ทีมไปกินข้าวเที่ยงด้วยกัน ลองบอกร้านอาหารข้างทางอร่อย ๆ ที่คุณชอบ หรือโชว์ภาพกิจกรรมบริษัทที่เขาใหญ่ หรือแค่ภาพคนกำลังระดมสมองคิดแคมเปญใหม่ ๆ ก็ได้นะ ตั้งเป้าหมายไว้ที่อย่างน้อยสองโพสต์ต่อสัปดาห์เลยค่ะ
  • บทสัมภาษณ์พนักงาน: ลองสัมภาษณ์สมาชิกในทีมของคุณดูสิคะ ถามนักพัฒนาอาวุโส (เงินเดือน 100,000-150,000 บาท) เกี่ยวกับโปรเจกต์ที่เขาชอบที่สุด หรือจะถามผู้ช่วย HR รุ่นน้อง (25,000-35,000 บาท) ว่าพวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ได้ยังไงบ้าง ทำให้ดูเป็นธรรมชาติและจริงใจที่สุดนะ แค่อัดเสียงสัมภาษณ์สั้น ๆ ผ่าน LINE ก็ใช้ได้แล้วค่ะ
  • งานเพื่อสังคม: ถ้า SME ของคุณอาสาไปทำกิจกรรมที่วัดใกล้บ้าน หรือสนับสนุนองค์กรการกุศลเพื่อหมาจรจัด ลองแชร์เรื่องราวเหล่านี้ดูสิคะ คนไทยหลายคนให้ความเคารพกับบริษัทที่ตอบแทนสังคมนะ

ขั้นตอนต่อไป: มอบหมายให้คนใดคนหนึ่ง—อาจจะเป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดหรือตัวคุณเอง—รับผิดชอบในการเก็บภาพและแชร์ช่วงเวลาเหล่านี้ทุกสัปดาห์เลยค่ะ แล้วก็กระตุ้นให้ทุกคนช่วยกันแชร์ต่อใน LINE หรือ Facebook ส่วนตัวของพวกเขาด้วยนะ ลองพิจารณาจัด Live Q&A บน LINE VOOM ที่ผู้สมัครสามารถถามพนักงานปัจจุบันเกี่ยวกับชีวิตประจำวันในการทำงานได้เลย การเปิดกว้างแบบนี้จะสร้างความไว้วางใจ และช่วยให้ผู้สมัครเห็นว่าพวกเขาจะเข้ากับที่นี่ได้จริง ๆ หรือเปล่าค่ะ

เน้นเรื่องการเติบโตและการเรียนรู้อย่างแท้จริง

คนทำงานไทยหลายคนมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ค่ะ ในฐานะ SME คุณอาจจะไม่มีงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมเท่ากับ ปตท. หรือปูนซิเมนต์ไทย แต่คุณก็ยังสามารถเสนอโอกาสในการเติบโตที่ชัดเจนได้นะ ซึ่งนี่ไม่ใช่แค่เรื่องการเลื่อนตำแหน่งเสมอไปหรอกค่ะ แต่เป็นเรื่องของการพัฒนาทักษะ การเป็นเจ้าของโปรเจกต์ หรือการเป็นพี่เลี้ยงให้พนักงานใหม่

  • โปรเจกต์ใหม่ ๆ: พนักงานขายรุ่นน้อง (เงินเดือน 35,000-50,000 บาท) ในระยอง จะมีโอกาสได้เข้าร่วมการเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่ในพื้นที่ EEC ไหม? หรือดีไซเนอร์กราฟิกจะได้ช่วยงานวิจัย UX สักเดือนหนึ่งได้หรือเปล่า?
  • การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring): จับคู่พนักงานใหม่กับสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ดูสิคะ นักการตลาดรุ่นน้องอาจจะได้เรียนรู้โดยตรงจาก Head of Digital ของคุณเกี่ยวกับวิธีรัน LINE Ads ให้มีประสิทธิภาพ
  • การสนับสนุนการเรียนรู้: งบประมาณเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น 5,000-10,000 บาทต่อพนักงานต่อปี สำหรับคอร์สเรียนออนไลน์ (Coursera, Udemy) เวิร์กช็อปเฉพาะทางในกรุงเทพฯ หรืออีเวนต์อุตสาหกรรมในท้องถิ่น ก็เป็นสิ่งดึงดูดใจที่ยิ่งใหญ่ได้เลยนะ

ขั้นตอนต่อไป: เวลาเขียนรายละเอียดงาน ลองระบุให้ชัดเจนเลยว่าผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จจะเรียนรู้อะไรได้บ้างใน 6 เดือนหรือ 1 ปี สำหรับตำแหน่งนักวิเคราะห์ระดับกลาง (55,000-70,000 บาท) แทนที่จะบอกแค่หน้าที่ทั่วไป ลองลงรายละเอียดเกี่ยวกับเทคนิคการวิเคราะห์ใหม่ ๆ ที่พวกเขาจะได้เชี่ยวชาญ หรือประเภทของปัญหาทางธุรกิจที่พวกเขาจะได้แก้ดูสิคะ